Los abogados de Repara tu Deuda señalan cuál era el punto de partida del afectado antes de que sus circunstancias económicas cambiaran: “Huelga mencionar que, al momento de solicitar los créditos y préstamos, el deudor contaba con un empleo estable y con capacidad económica suficiente para cumplir con las obligaciones asumidas”.
Todo cambió cuando se quedó sin trabajo y continuó teniendo una unidad familiar a su cargo. La necesidad de sostener el hogar y cubrir los gastos básicos le llevó a recurrir a nuevos créditos, que también utilizó para intentar atender compromisos anteriores. La carga económica fue aumentando hasta que las cuotas dejaron de ser compatibles con sus recursos. Las dificultades llegaron a tal extremo que tuvo que vender su vehículo para disponer de dinero con el que afrontar los gastos de subsistencia y las necesidades de su familia. En la actualidad, sus ingresos tampoco resultaban suficientes para asumir las cantidades pendientes.
La Ley de Segunda Oportunidad se incorporó al ordenamiento jurídico español en 2015. Está pensada para particulares y autónomos que, debido a circunstancias laborales, familiares, empresariales o de distinta naturaleza, han acumulado obligaciones que ya no pueden asumir. Desde su puesta en marcha, la difusión de numerosos casos ha contribuido a que esta herramienta sea cada vez más conocida por quienes buscan una vía legal para dejar atrás un escenario de insolvencia.
La atención que presta Repara tu Deuda contempla, además, otros aspectos relacionados con las dificultades financieras de sus clientes. Sus profesionales pueden revisar contratos de tarjetas de crédito, tarjetas revolving, minicréditos, préstamos e hipotecas para detectar posibles cláusulas abusivas y proteger así los derechos de los consumidores. A este trabajo jurídico se suma MyRepara, la aplicación para Android e iOS con la que los usuarios pueden seguir las diferentes fases de su expediente y mantener reuniones con los especialistas encargados de su caso. De este modo, el asesoramiento legal y el seguimiento tecnológico forman parte de un mismo acompañamiento.
En historias como la de Jerez de la Frontera, el resultado adquiere especial relevancia porque permite recuperar un margen financiero que se había perdido tras el desempleo y el progresivo deterioro de la economía familiar. La trayectoria de Repara tu Deuda Abogados refleja el alcance de esta labor: más de 154.000 clientes han acudido a sus servicios y la cantidad liberada de deudas supera ya los 454 millones de euros. Para quienes han llegado a desprenderse de bienes con el fin de mantener a su familia, poner fin a unas obligaciones inasumibles abre la puerta a reorganizar sus recursos y recuperar estabilidad.
]]>CÍRCULO ROJO-. El precio de perder, publicado por Editorial Círculo Rojo, nace de una necesidad personal: contar una historia propia sin esconder sus zonas más difíciles. «Empecé a escribir a los ocho años, pero no fue hasta que el mundo que conocía dio un giro inesperado cuando decidí cumplir un sueño: escribir mi propia historia», explica el autor.
La obra adopta la forma de un diario confesional en el que aparecen el dolor, el miedo, la ansiedad, el desamor y los excesos, pero también una voluntad persistente de seguir adelante. El propio libro insiste en la importancia de contar no solo lo bueno, sino también lo malo, como una forma de continuar y avanzar.
El autor destaca, sobre todo, «la sinceridad y naturalidad» con la que expone lo vivido. No busca maquillar el pasado, sino mostrarlo desde el prisma que tenía entonces: «Un diario sin filtros», escrito «sin tapujos».
Dedicado a sus padres, El precio de perder funciona como una catarsis y como un relato de reconstrucción. El título resume bien ese recorrido: perder afectos, trabajos, estabilidad y, en última instancia, perderse a uno mismo. Pero el libro no se queda en la caída. Su verdadera fuerza está en el impulso por levantarse de nuevo, incluso cuando hacerlo parece lo más difícil.
SINOPSIS
Caer puede parecer fácil. Lo difícil es contar lo que viene después.
Este libro es un diario sin filtros. La historia de alguien que lo tuvo todo —trabajo, piso, pareja, planes— y lo perdió entre adicciones, relaciones tóxicas y un vacío que no se llenaba con nada. Escrito desde el borde y con una sinceridad brutal, El precio de perder no es una lección de vida, sino una vida buscándole sentido a los golpes.
Desde un piso en Lucena hasta un centro de rehabilitación, pasando por noches sin dormir, recaídas, confesiones incómodas y un viaje inesperado a Roma, J. Buendía nos abre su mundo interior con una franqueza que desarma. No hay héroes aquí, solo alguien que intenta cambiar, fallar y volver a intentarlo.
Si alguna vez te has sentido solo, perdido o roto, este libro no te va a juzgar. Te va a acompañar.
AUTOR
Jesús Buendía Picó. Lucena, 1988. Amante de lo abstracto, del amor, de la vida y del buen hacer. Empezó a escribir a los 8 años, pero no fue hasta que el mundo que conocía dio un giro inesperado cuando decidió cumplir un sueño: escribir su propia historia.
El precio de perder.
]]>El primer volumen, El manuscrito, presenta a Artur Seguí, miembro de la Policía de Andorra, en una trama que arranca en el Principado de Andorra en 2008 y entrelaza intereses políticos, secretos y una investigación alrededor de un misterioso manuscrito. La propia edición identifica la novela como el volumen I de La historia de Artur Seguí y a Marta C. Auñon como su autora.
La autora plantea la saga como un desafío en varios niveles. El lector puede competir intelectualmente con la investigación y tratar de adelantarse al protagonista, pero también deberá enfrentarse a dilemas capaces de poner en cuestión certezas aparentemente inamovibles. De ahí que la obra busque algo más que descubrir culpables: pretende interrogar las razones que se esconden detrás de los actos humanos.
Inspirada, según Auñon, en la vida propia y ajena, la serie se nutre de decisiones, secretos y experiencias para construir un universo dirigido a lectores inquietos, aficionados a las pistas y a las preguntas difíciles. La historia de Artur Seguí propone así un viaje por la soledad, la angustia y las zonas grises de la condición humana, donde resolver el caso puede ser solo el principio del verdadero enigma.
SINOPSIS
Se avecina una gran crisis económica. Las potencias europeas, necesitadas de liquidez, amenazan con fuertes sanciones y terribles políticas de restricción a los paraísos fiscales ubicados cerca de sus fronteras.
El Principado de Andorra, incluido en la fatídica lista negra, se verá forzado a mover su maquinaria política y diplomática más oscura. Con el único propósito de conseguir ganar el preciado tiempo que necesita, se preparará para el golpe.
El caporal Artur Seguí se verá inmerso en la vorágine de los acontecimientos y deberá confrontar enemigos demasiado internos.
AUTORA
Marta C. Auñon (Barcelona, 1972). Su recorrido por diferentes ciudades tan dispares como Barcelona y Madrid, en España; Somerset (KY), en Estados Unidos; La Rochelle, en Francia; hasta establecerse finalmente en Escaldes-Engordany, en el Principado de Andorra, ha enriquecido a esta amante de la lectura, que se inició con El misterio de Salem’s Lot, de Stephen King, cuando tenía 15 años.
Por sus manos ha pasado literatura de terror, fantasía épica, clásicos, propuestas novedosas, hasta que la novela negra y policíaca la llevó a una necesidad mayor: escribir. Así surgió hace diez años la idea de El manuscrito, el primer volumen de la saga La historia de Artur Seguí.
]]>Con la vuelta a la rutina, el armario vuelve a girar en torno a las prendas de uso diario, y el vaquero sigue siendo la pieza de referencia en ese proceso. Frente al dominio que los fits ajustados han tenido en los últimos años, esta temporada confirma un giro hacia las siluetas amplias y los largos cortos, una tendencia que Salsa Jeans traduce ahora en un nuevo modelo: el culotte.
El culotte se caracteriza por una silueta amplia y un largo cropped que deja el tobillo a la vista, un corte que se aleja de los fits más ajustados sin renunciar a la sofisticación. Su diseño está pensado para acompañar la rutina, el trabajo y los planes que surgen a lo largo del día sin comprometer la libertad de movimiento, bajo el concepto de campaña "Out & About" con el que la marca resume que "la ciudad nunca se detiene".
El lanzamiento se enmarca en la estrategia de la compañía de reforzar su posición como especialista en denim al tiempo que consolida su evolución hacia una propuesta de moda femenina más amplia. El culotte se suma a una familia de siluetas que ya incluye el straight, el wide leg, el flare, el bootcut, el skinny, el slim o el barrel, y llega en tres colores — blanco, azul medio y denim oscuro — que facilitan su combinación tanto con prendas neutras como con piezas de color. La nueva colección ya está disponible en la tienda online de la marca y en su red de tiendas físicas en España y Portugal.
El lanzamiento refuerza la reputación que Salsa Jeans ha construido en el sector del denim desde su fundación en 1994 en el norte de Portugal, reconocida por su clientela por la calidad de sus tejidos y por un ajuste que se adapta al cuerpo sin perder comodidad. Esa identidad se sostiene, en buena parte, en dos tecnologías propias de la marca que llevan casi dos décadas perfeccionándose: el Push Up, lanzado en 2007, que realza y moldea la silueta con un efecto favorecedor, y el Push In, pensado para aportar un efecto estilizador en la silueta. Ambas tecnologías, presentes en distintas referencias del catálogo, son uno de los principales motivos por los que la marca se ha consolidado como una firma de referencia en vaqueros que combinan estética y funcionalidad.
Para sacarle partido a esta silueta, Salsa Jeans recomienda:
Jugar con el largo del calzado: el corte cropped permite combinarlo tanto con botines y mocasines como con zapatillas.
Equilibrar el volumen de la pierna con prendas superiores más ajustadas, como camisas entalladas o tops sencillos.
Optar por el denim oscuro para looks de oficina y por el blanco o el azul medio para propuestas más informales.
Añadir un cinturón o una prenda superior más definida para estructurar la silueta.
Sobre Salsa Jeans
Salsa Jeans es una marca de moda especializada en denim para mujer y hombre, fundada en 1994 en el norte de Portugal, ha crecido hasta estar presente en más de 50 países a través de una red de tiendas propias. Salsa Jeans combina la experiencia en el tratamiento del tejido vaquero con una propuesta de moda que se ha ido ampliando a otras categorías, manteniendo el denim como eje central de su identidad, y desarrolla programas propios de sostenibilidad como Become, Betterwash —con el que reduce de media un 42 % el consumo de agua en sus procesos de lavado— e Infinity, su servicio de reparación de vaqueros. Más información en salsajeans.com.
]]>La diferencia está en lo que sucede después de la captación: qué información recibe cada prospecto, cómo se interpreta su comportamiento y en qué momento pasa a ventas. Así, contenido, automatización y seguimiento comercial forman una cadena en la que cada pieza alimenta a la siguiente.
Paxzu estructura sus servicios de Inbound Marketing bajo esta lógica, combinando contenido relevante, CRM, automatización y analítica para nutrir, calificar y acompañar oportunidades durante su recorrido hacia la conversión.
La calidad adquiere especial importancia en procesos B2B, donde un registro sin necesidad real, capacidad de decisión o intención puede consumir tiempo comercial sin aportar valor. Por ello, los contenidos orientados a perfiles, industrias y problemas específicos ayudan a ir más allá de mensajes generales: educan, resuelven dudas y preparan al prospecto antes del contacto con ventas. Además de favorecer la visibilidad de la marca, este planteamiento busca atraer leads de mayor calidad al concentrar los contenidos en audiencias y necesidades relevantes para el negocio.
A partir de ese interés, la automatización posibilita sostener la relación mediante flujos y secuencias de correo electrónico asociados al CRM. Las interacciones aportan señales para conocer el grado de madurez del contacto y establecer prioridades. Paxzu incorpora además segmentación del público, análisis del embudo y optimización del CRM para organizar, nutrir y calificar leads.
El trabajo de las agencias de Inbound Marketing adquiere así una dimensión que supera la mera producción de contenidos. Vincular cada pieza con una etapa del recorrido ayuda a evitar procesos de nutrición dispersos y a concentrar recursos en oportunidades con mayor potencial, una gestión que también puede contribuir a optimizar los costes de adquisición.
La conexión resulta decisiva cuando la oportunidad llega al equipo de ventas. Conocer qué contenidos ha consultado, qué problema ha mostrado y qué interés ha evidenciado facilita continuar el proceso con información previa, en lugar de reiniciar la conversación. También exige criterios compartidos para determinar cuándo un contacto está suficientemente cualificado para pasar a la fase comercial. Esa continuidad no termina necesariamente con la conversión: mantener comunicaciones relevantes durante el ciclo de vida también favorece la retención y una relación más duradera.
Los servicios de Inbound Marketing de Paxzu integran contenido, automatización, CRM y analítica bajo un enfoque medible. La compañía contempla indicadores como leads generados, tasa de conversión, coste por lead y porcentaje de leads cualificados, además de informes mensuales para identificar rendimiento y áreas de mejora. Esta lectura conjunta posibilita relacionar las acciones realizadas con sus resultados y orientar los ajustes hacia un mejor retorno de la inversión (ROI).
Este planteamiento cobra especial relevancia para una agencia de Inbound Marketing B2B, ya que los ciclos prolongados requieren continuidad entre captación, nutrición y ventas. Cuando esas fases comparten datos y responden a una misma estrategia, disminuye el ruido generado por contactos poco cualificados y el esfuerzo comercial puede concentrarse en oportunidades con mayor potencial.
La gestión deja así de medirse únicamente por volumen y pasa a valorar la calidad, la conversión y la capacidad de transformar el interés inicial en oportunidades comerciales mejor preparadas.
]]>Uno de los errores más frecuentes es dar por válido un producto solo porque lleva el logotipo CE o porque el proveedor ha enviado un certificado. Antes de comercializarlo, el importador debe comprobar que el equipo ha superado la evaluación de conformidad, dispone de la documentación técnica necesaria e incluye el etiquetado, la identificación y las instrucciones exigidas por la normativa
La presencia del marcado CE debe estar respaldada por evidencias que correspondan al modelo y a la configuración que realmente se va a vender. Entre los errores que más problemas pueden generar se encuentran:
Utilizar informes de ensayo pertenecientes a otro modelo o a una versión similar.
No comprobar qué directivas, reglamentos y normas afectan al producto.
Recibir una declaración UE de conformidad incompleta o con referencias diferentes a las del equipo.
Importar productos sin revisar el etiquetado, los datos del fabricante o importador y las instrucciones.
Modificar la fuente de alimentación, las antenas, la electrónica, la carcasa o el firmware después de realizar los ensayos.
La Comisión Europea recuerda que los importadores tienen un papel activo en la cadena de suministro y deben asegurarse de que únicamente se introduzcan en el mercado productos conformes con la legislación europea.
“Que dos productos tengan un nombre parecido no significa que puedan compartir el mismo informe de ensayo. Hay que comprobar que el modelo analizado, sus componentes, los accesorios y la configuración coincidan con el equipo que se va a vender, porque un cambio aparentemente pequeño puede alterar los resultados de las pruebas EMC”, explica Xavi Garcia, especialista en ensayos EMC de TelproCE.
telproCE recomienda realizar la revisión técnica antes de confirmar grandes pedidos o iniciar la comercialización. Comprobar con antelación la documentación del proveedor, los informes de ensayo, la declaración de conformidad, el etiquetado y los manuales permite detectar posibles carencias cuando todavía pueden corregirse sin afectar al lanzamiento.
Cuando existen dudas, una precertificación o una evaluación en laboratorio ayuda a verificar el comportamiento real del equipo y a identificar desviaciones antes de completar el proceso de marcado CE. TelproCE dispone en Barcelona de instalaciones preparadas para realizar ensayos EMC, seguridad eléctrica, radio y telecomunicaciones, entre otras pruebas.
Sobre telproCE
telproCE es un laboratorio de ensayos fundado en 1986 en Valldoreix (Barcelona). Cuando en 1993 llegó el marcado CE, ya llevaba siete años midiendo. Realiza los ensayos necesarios para el marcado CE de equipos eléctricos y electrónicos: compatibilidad electromagnética, seguridad eléctrica, grado de protección IP, exposición humana a campos electromagnéticos y ensayos climáticos, entre otros.
Más de 1.600 marcas de sectores como la automoción, el ferroviario, la industria aeroespacial y naval, la iluminación, la seguridad y el sanitario han pasado por sus instalaciones. Entrega los informes en un plazo máximo de diez días laborables. Más información en telproce.com.
]]>Tunja suma argumentos en esas tres direcciones. La capital de Boyacá mantiene una escala urbana alejada de la saturación de las grandes ciudades mientras amplía su actividad residencial, universitaria, comercial y administrativa. Sus costos competitivos y el desarrollo de nuevas zonas residenciales completan un escenario que despierta interés tanto para vivir como para invertir.
Dentro de los proyectos de vivienda en Tunja, OIKOS Constructora participa en esta evolución con OIKOS Panoramik Club House, una propuesta VIS ubicada en el norte de la ciudad.
Parte del atractivo inmobiliario de Tunja reside precisamente en ese equilibrio. Su expansión no ha eliminado algunas de las características que diferencian a la ciudad: movilidad manejable, proximidad a servicios y precios de vivienda más accesibles frente a mercados colombianos de mayor tamaño. Al mismo tiempo, su conexión con Bogotá y otros municipios de Boyacá refuerza su posición dentro de la región.
Ese menor precio de entrada adquiere especial relevancia al coincidir con una ciudad que continúa extendiendo su actividad residencial. La vivienda VIS añade alternativas para compradores que buscan planificar financieramente la adquisición y, cuando se cumplen los requisitos establecidos, valorar el acceso a subsidios. Así, el costo no funciona como un elemento aislado, sino que se combina con las características y perspectivas de cada zona.
La actividad universitaria añade otro factor decisivo. Instituciones como la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, la Universidad de Boyacá, la Universidad Santo Tomás y la Universidad Antonio Nariño generan un flujo continuado de estudiantes, docentes y profesionales. Junto con el movimiento administrativo y comercial propio de una capital departamental, esta realidad sostiene la demanda residencial y de alquiler.
Este avance resulta especialmente visible en el norte, donde universidades, clínicas, centros comerciales y ejes de movilidad acompañan la expansión urbanística. Los apartamentos nuevos en Tunja pueden responder así a necesidades de vivienda habitual y a objetivos de inversión.
La valorización incorpora una perspectiva de futuro, aunque no constituye un resultado garantizado. Depende del desarrollo de cada zona, la oferta disponible, las condiciones económicas y las características del inmueble. La combinación de crecimiento urbano, demanda, servicios y precios competitivos explica, por tanto, el interés que despiertan los proyectos de vivienda en Tunja.
OIKOS Panoramik Club House materializa esta tendencia en un proyecto VIS situado entre la Avenida Norte y la calle 74. OIKOS Constructora plantea apartaestudios y apartamentos de una a tres habitaciones, con superficies construidas desde 27,56 m², 54,50 m² respectivamente y distintas configuraciones para perfiles residenciales diversos. El proyecto se desarrolla por etapas y cuenta con torres de 12 plantas, en una zona próxima a universidades, clínicas, centros comerciales y otros servicios urbanos.
La propuesta incorpora diez zonas comunes, entre ellas piscina de adultos, gimnasio, coworking, BBQ, zona infantil y espacio para mascotas. Su condición VIS permite, además, contemplar alternativas de subsidio cuando se cumplen los requisitos correspondientes.
Esta variedad amplía las posibilidades de venta de apartamentos en Tunja, desde unidades compactas hasta viviendas familiares. Una propuesta ligada a una ciudad donde el precio de acceso, el avance residencial y la proyección de cada sector permiten analizar la compra de vivienda nueva desde una perspectiva que combina necesidades presentes y planificación patrimonial.
]]>Para trasladar a estos activos la trazabilidad que ya ofrece mediante la geolocalización de vehiculos, GVision ControlGPS ha lanzado un kit gratuito que permite probar su nueva tecnología de localización y control de herramientas antes de decidir sobre su implantación.
La solución está orientada a empresas que necesitan gestionar herramientas, equipos, cableado y stock distribuido entre diferentes obras o ubicaciones. El sistema permite consultar dónde se encuentra el material y conocer qué operario tiene asignado cada elemento, centralizando información que de otro modo puede quedar repartida entre llamadas, mensajes o registros independientes.
Este control puede resultar especialmente útil en sectores con movimiento frecuente de equipos entre instalaciones y trabajadores. Además de facilitar la localización del material durante la actividad cotidiana, disponer de una mayor trazabilidad aporta información ante pérdidas o robos de herramientas.
La propuesta amplía el ámbito en el que trabaja GVision ControlGPS, compañía especializada desde 2010 en soluciones de localización y gestión mediante GPS. Su tecnología de geolocalizacion vehiculos permite realizar el seguimiento de flotas y consultar aspectos como recorridos, paradas, zonas o determinados parámetros relacionados con su utilización.
Para presentar la nueva tecnología, GVision ControlGPS ofrece un kit de geolocalización de herramientas que las empresas interesadas pueden solicitar a través de su web. La entrega se realiza sin coste y sin compromiso, con el propósito de que el sistema pueda probarse directamente antes de valorar su posible utilidad dentro de cada organización.
La iniciativa busca que la evaluación se realice sobre la operativa habitual, sin necesidad de modificar la forma cotidiana de trabajar. De esta manera, es posible comprobar cómo funciona el seguimiento del material y qué información proporciona en situaciones reales.
Daniel Pineda, CCO de GVision ControlGPS, figura como responsable de acompañar esta iniciativa, que traslada la experiencia de la compañía en localización de activos a un ámbito diferente al de las flotas.
Con el nuevo kit, GVision ControlGPS plantea la geolocalización como una herramienta para mejorar la trazabilidad del material y disponer de más información frente a pérdidas y robos de herramientas. La posibilidad de probar el sistema gratuitamente permite conocer su funcionamiento sobre el terreno antes de tomar una decisión sobre su incorporación.
]]>Durante años, las organizaciones han aprendido a controlar el consumo de CPU, memoria, almacenamiento y redes mediante prácticas de FinOps. Sin embargo, la llegada de los grandes modelos de lenguaje (LLMs) introduce una nueva unidad de consumo que muchas empresas todavía están aprendiendo a gestionar: el token.
En una solución basada en IA generativa, cada prompt, cada respuesta, cada documento recuperado mediante generación aumentada por recuperación (RAG) y cada interacción entre agentes consume tokens. En arquitecturas agentic, este comportamiento se multiplica: un agente puede consultar herramientas, invocar otros agentes y realizar varios ciclos de procesamiento antes de entregar un resultado. Todo ese proceso genera consumo y costes y, si no existe una observabilidad adecuada, también una creciente incertidumbre financiera.
El reto es que muchas organizaciones todavía gestionan el uso de la IA principalmente a partir de la factura mensual del proveedor. Cuando el consumo comienza a crecer de forma significativa, puede resultar difícil determinar qué procesos, equipos o aplicaciones lo han provocado.
Durante 2026, distintos casos reales publicados han puesto el foco precisamente en el crecimiento de los costes asociados al uso intensivo de herramientas de IA. Informaciones sobre diversas compañías muestran cómo el aumento de la adopción, la necesidad de establecer presupuestos internos y las desviaciones de costes en determinados proyectos están convirtiendo el control del consumo de IA en una cuestión cada vez más relevante para las organizaciones.
Más allá de las particularidades de cada caso, todos apuntan hacia una misma necesidad: disponer de mecanismos que permitan observar, atribuir y gobernar el consumo asociado a la IA.
La FinOps Foundation aborda este reto a través del concepto de Token Economics, una disciplina que busca medir, atribuir y relacionar el consumo de tokens con el valor generado para el negocio. El objetivo no consiste en reducir tokens indiscriminadamente, sino en comprender la relación entre consumo, coste y resultado. Un modelo que utilice más tokens puede seguir siendo la mejor decisión si, a cambio, genera un valor significativamente mayor para la organización. Por tanto, la pregunta relevante deja de ser únicamente “¿cuántos tokens estamos consumiendo?” y pasa a ser “¿qué valor estamos obteniendo de ese consumo?”.
Este cambio implica que las organizaciones deben evolucionar desde una visión centrada exclusivamente en la infraestructura hacia otra orientada al valor generado por la IA.
Para conseguirlo, cada invocación a un LLM debería registrar información como el usuario, el agente, el proceso de negocio, el modelo utilizado, los tokens de entrada y salida, la latencia, el coste estimado y el resultado obtenido.
Solo con este nivel de trazabilidad será posible responder preguntas fundamentales: ¿qué agente consume más tokens?, ¿qué proceso genera mayor coste?, ¿cuánto cuesta resolver un caso de negocio?, ¿qué retorno produce esa inversión?
La optimización tampoco debe limitarse a migrar hacia modelos más económicos. Existen diferentes estrategias para controlar el consumo manteniendo la calidad de los resultados: enrutamiento inteligente entre modelos, caché de prompts, reducción del contexto, reutilización de respuestas, clasificación previa de solicitudes o rediseño de prompts.
La clave es que estas decisiones estén respaldadas por métricas y datos, y no únicamente por intuición.
Quizá una de las principales enseñanzas sea que los tokens están recorriendo un camino similar al que experimentó la infraestructura cloud.
En las primeras etapas de adopción de la nube, el seguimiento detallado del consumo de máquinas virtuales o almacenamiento no siempre era una prioridad; hoy resulta difícil concebir una plataforma cloud a escala sin mecanismos de control y optimización de costes. Todo apunta a que con la IA veremos una evolución similar.
Las organizaciones que adopten soluciones agentic sin incorporar mecanismos de observabilidad, presupuestos, alertas, atribución de costes y métricas de valor pueden encontrarse con dificultades para entender y controlar el impacto económico de su uso. En este contexto, el reto no reside únicamente en la tecnología, sino también en establecer un modelo de gobierno que permita gestionar de forma sostenible la eco]]>
Con este lanzamiento, la bodega completa su gama de blancos y propone dos lecturas distintas de la variedad. Por un lado, FERRATUS BLANCO, una elaboración más particular y compleja, procedente de viña vieja; por otro, este nuevo vino, nacido de viñedo joven, que busca una expresión más desenfadada, accesible y pensada para el disfrute cotidiano.
Su nombre procede de un ave de silueta elegante y vuelo ligero, símbolo de libertad, agilidad y mirada precisa sobre el paisaje. Esa imagen marca también el carácter de este blanco: sutil, versátil, fresco y luminoso, con una elegancia natural y una forma más espontánea de mirar Ribera.
La uva se cultiva en su mayoría en el Pago de Valera, en el entorno de La Horra y Roa, en Burgos, donde la bodega posee un viñedo joven plantado por ella misma. Sus suelos, con arcilla en profundidad, superficie calcárea, presencia de carbonatos y materiales aluviales de la vega del Duero, aportan drenaje, tensión y equilibrio.
En el campo se trabaja con una viticultura respetuosa, sin adición de abonos minerales, herbicidas ni insecticidas, buscando preservar la autenticidad del paisaje y obtener una expresión limpia del origen. La vendimia se realiza de forma manual, en cajas de 14 kilos, con selección en mesa.
En bodega, este blanco se elabora con maceración pelicular a 8 ºC durante 12-24 horas, seguida de prensado y desfangado natural. La fermentación tiene lugar en depósitos de acero inoxidable con lías finas, con el objetivo de conservar la frescura, la textura y la delicadeza varietal. El resultado es un vino de 13% vol., pensado para servirse entre 6 y 8 ºC.
ELANIO es un blanco informal en el mejor sentido de la palabra: elegante, directo y contemporáneo. Un vino para abrir al sol, compartir sin prisa y disfrutar de una copa fresca, sincera y con personalidad.
ELANIO 2025 está disponible en formato 750 ml, con un PVP recomendado de 11€. Al tratarse de su primera añada, la producción está limitada a 3.900 botellas.
Nota de Cata
• Color amarillo paja muy pálido, con delicados reflejos verdosos que evocan su juventud. Limpio, brillante y translúcido, con una luminosidad muy atractiva en copa.
• Nariz sutil y elegante, donde la fruta aparece delicadamente integrada en un conjunto armónico. Se aprecian finas notas de fruta blanca fresca, pera de agua, piel de manzana y un sutil recuerdo de melocotón blanco, envueltas en matices florales de rosa blanca, flor de almendro y manzanilla silvestre, con un elegante fondo balsámico y de hierbas de campo.
• Entrada suave y redonda, con acidez bien integrada y fresca. Boca equilibrada, armónica y sedosa. Final ligeramente amargo, propio de la variedad, limpio y persistente.
Maridaje y momento de consumo
ELANIO es un blanco pensado, ante todo, para el aperitivo y para esos momentos de disfrute informal en los que apetece una copa fresca, elegante y sin complicaciones.
Por su perfil sutil y sedoso, funciona especialmente bien con sopas frías y cremas blancas suaves, como ajoblanco, vichyssoise o elaboraciones de almendra y verduras de temporada. También acompaña con naturalidad productos del mar como la gamba blanca de Huelva, el marisco a la plancha y el pescadito frito, desde acedías, pescadilla o chopitos hasta sepia y calamares.
Su delicadeza lo hace muy versátil con quesos frescos y de pasta blanda, así como con embutidos finos sin pimentón, como mortadela de Bolonia, fuet, jamón de York o jamón de Parma. En cocina sencilla, encuentra una armonía amable con carnes suaves como pollo, pavo o ternera en elaboraciones ligeras.
En clave dulce, puede sorprender con chocolate blanco y postres cremosos, como helados de vainilla, galleta Lotus o cookies & cream, donde su frescura equilibra la untuosidad y el dulzor.
]]>David García, CEO de NetHome.es, cree que continuar aplicando aquel mismo consejo a la realidad actual supone ignorar cuánto ha cambiado el mercado. La independencia sigue siendo el objetivo, pero el camino puede necesitar otro orden. Cuando una renta mensual absorbe gran parte de los ingresos, emanciparse demasiado pronto puede reducir precisamente el ahorro necesario para abandonar algún día el alquiler y acceder a una vivienda en propiedad.
“Para nuestra generación, empujar al hijo a irse de casa era educarlo: ‘búscate un alquiler, espabila, así aprendí yo’. Y era verdad, hace veinte años”, recuerda David García. Lo que cuestiona el directivo no es aquella educación, sino trasladarla sin cambios a una generación que afronta unas condiciones diferentes.
Su planteamiento invierte el orden tradicional: cuando las circunstancias familiares lo permiten, permanecer durante un tiempo en casa de los padres puede servir para ahorrar con un objetivo concreto antes de emanciparse. Según los cálculos que maneja el CEO de NetHome.es, tomando como referencia un alquiler de 1.200 euros mensuales, evitar únicamente ese desembolso permitiría destinar más de 50.000 euros al ahorro en algo menos de cuatro años.
De ahí su comparación del alquiler con “el Netflix de por vida en la vivienda”. Una etapa concebida inicialmente como provisional puede prolongarse cuando la renta impide reunir la entrada necesaria para comprar. Según sostiene, un joven con un salario medio puede necesitar cerca de una década para conseguirla viviendo de alquiler, aproximadamente el doble que permaneciendo en el domicilio familiar.
A ello añade otro riesgo: si la vivienda se encarece más rápido de lo que aumenta la capacidad de ahorro, cada año dentro del alquiler puede alejar un poco más la posibilidad de comprar. Permanecer temporalmente en casa, bajo este planteamiento, no sería una cuestión de comodidad o falta de madurez, sino una estrategia con un objetivo financiero definido.
Para el responsable de la compañía, eso tampoco convierte el problema en una cuestión de falta de esfuerzo individual. “Un alquiler que se come el sueldo entero no se arregla dejando de ir a cenar”, señala. La diferencia estaría en contar con un plan: aprender desde edades tempranas qué significan conceptos como una entrada, el interés compuesto, el TIN o la TAE y entender cuándo ahorrar debe tener prioridad sobre determinados gastos.
Esta defensa de preservar el ahorro llega igualmente al modelo inmobiliario. David García cuestiona que las comisiones tradicionales del 3% al 5% aumenten automáticamente al mismo ritmo que el precio de una vivienda, aunque el trabajo realizado no crezca necesariamente en esa proporción.
Frente a ese sistema, NetHome.es aplica una tarifa fija de 2.990 euros más IVA en viviendas de hasta 300.000 euros y de 3.990 euros más IVA por encima de ese importe, sin exclusiva y con pago únicamente si se formaliza la venta. La compañía declara más de 1.000 viviendas gestionadas, hasta 15.000 euros de ahorro frente a determinadas comisiones tradicionales y una media de venta de 33 días. También registra una valoración de 4,7 sobre 5 en Google y señala que nueve de cada diez clientes la recomiendan.
La propuesta de David García no pasa, por tanto, por recuperar el antiguo “vete y espabila”, sino por sustituirlo por educación financiera y planificación: “Quédate, ahorra con disciplina y sal por la puerta de la compra, no por la del alquiler”. Un cambio de consejo para una realidad en la que madurar sigue siendo necesario, aunque la forma de hacerlo ya no tenga por qué ser la misma que hace veinte años.
]]>En un mercado laboral cada vez más dinámico, la planificación del talento no puede depender del calendario. De hecho, las empresas que utilizan agosto para anticiparse suelen llegar a septiembre con los deberes hechos: vacantes definidas, procesos organizados y capacidad para incorporar profesionales en el momento adecuado.
Desde Antal International lo tienen claro: la diferencia no está en trabajar más durante el verano, sino en planificar mejor.
Entre septiembre y diciembre muchas compañías afrontan algunos de los momentos más intensos del año: lanzamiento de nuevos proyectos, cierre de objetivos comerciales, planificación presupuestaria del ejercicio siguiente o ampliación de equipos.
Esperar a septiembre para identificar las necesidades de contratación significa empezar a correr cuando otros ya están avanzando.
La planificación anticipada permite analizar con calma qué perfiles serán necesarios, qué competencias aportarán más valor al negocio y cómo estructurar un proceso de selección eficiente.
Contratar no empieza cuando se publica una oferta.
Uno de los errores más habituales es pensar que un proceso de selección comienza el día en que se publica una vacante.
En realidad, ese es solo un paso dentro de un trabajo mucho más amplio. Antes conviene responder preguntas como:
¿Sigue siendo válida la descripción del puesto?
¿Qué habilidades serán realmente necesarias durante los próximos meses?
¿Existe talento interno que pueda asumir nuevas responsabilidades?
¿Cuál es la propuesta de valor que se ofrecerá a los candidatos?
¿Quién participará en las entrevistas y cómo se tomarán las decisiones?
Resolver estas cuestiones con antelación reduce retrasos y mejora la calidad de las contrataciones.
La menor presión operativa que muchas empresas experimentan durante este mes facilita dedicar tiempo a aspectos que suelen quedar relegados por la urgencia del día a día.
Es un buen momento para:
Revisar el mapa de talento de la organización.
Detectar áreas con riesgo de sobrecarga o rotación.
Actualizar descripciones de puestos.
Analizar la competitividad salarial respecto al mercado.
Diseñar los procesos de selección previstos para el otoño.
Planificar programas de incorporación y desarrollo.
No se trata únicamente de cubrir vacantes, sino de garantizar que la organización cuenta con las capacidades que necesitará para alcanzar sus objetivos.
Los mejores procesos de selección no dependen únicamente de encontrar al candidato adecuado. También requieren una organización interna capaz de ofrecer una experiencia ágil y profesional.
Cuando las empresas llegan a septiembre con entrevistas organizadas, responsables alineados y tiempos de respuesta definidos, transmiten una imagen de confianza que influye directamente en su capacidad para atraer talento.
En un mercado donde los profesionales cualificados suelen participar en varios procesos simultáneamente, la rapidez y la claridad siguen marcando la diferencia.
Cada contratación retrasada puede tener consecuencias que van más allá de una vacante sin cubrir: proyectos que avanzan más despacio, equipos con mayor carga de trabajo, oportunidades de negocio perdidas o una presión creciente sobre los profesionales que ya forman parte de la empresa.
Planificar con tiempo no elimina todos los desafíos del mercado laboral, pero sí permite afrontarlos con mejores herramientas y mayor capacidad de decisión.
Aunque agosto sea tradicionalmente un mes de menor actividad, las necesidades de talento no se detienen. Las organizaciones que aprovechan estas semanas para reflexionar, revisar su estrategia y preparar los próximos procesos estarán en una posición más sólida cuando el ritmo vuelva a acelerarse.
Porque septiembre no empieza el primer día del mes.
Empieza mucho antes, cuando las empresas deciden dejar de reaccionar ante las necesidades de talento y comienzan a anticiparse a ellas.
¿Qué organización utiliza el verano para planificar las contrataciones del último trimestre o espera a septiembre para empezar?
]]>Médico de profesión, profesor de vocación y escritor por el caprichoso curso de la vida (cuyo azar tuvo la delicadeza de apuntarle con sorprendente tino), José M. Ortega Benito reúne en 'Haizea: crónicas de un vendaval' una ambiciosa saga histórica protagonizada por una mujer que se ve obligada a reinventarse para sobrevivir. La serie, integrada hasta el momento por 'Al otro lado del Atlántico' y 'Al otro lado del espejo', recorre las últimas décadas del siglo XVIII y los primeros años del XIX entre Europa, el Caribe y los escenarios de la Guerra de la Independencia española.
Con más de treinta años de experiencia internacional en Europa, el Caribe y el Pacífico, Ortega Benito ha desarrollado una trayectoria profesional vinculada a la medicina y la salud pública. Ha sido catedrático de Salud Pública en la Universidad de las Indias Occidentales, en Barbados y Trinidad; director clínico de Salud Pública en Northland (Nueva Zelanda), y director de Salud Pública en Richmond y Swindon (Reino Unido). Actualmente retirado de sus responsabilidades académicas, gubernamentales y de consultoría, es miembro Fellow de la Facultad de Salud Pública del Reino Unido.
El haber vivido y trabajado en la mayoría de los sitios que describe en esta saga permite al autor conocer las particularidades que forjan una cultura específica y distinta, e intuir cómo se diferencian las diversas gentes de lugares tan dispares como los que se describen en las novelas.
En 'Al otro lado del Atlántico', Haizea de Salaberry, una joven de catorce años criada en Bera, es enviada a Canadá junto a su hermano Íñigo para escapar de las convulsiones de la Guerra de la Convención. Un naufragio, la separación de su hermano y la necesidad de sobrevivir la llevan a adoptar una identidad masculina. Su periplo la conduce hasta las Antillas, donde, bajo el régimen colonial de Thomas Picton en Trinidad, termina convertida en una inesperada agente doble.
El segundo volumen, 'Al otro lado del espejo', traslada la acción a Europa y a la Guerra de la Independencia. El dominio de idiomas y la experiencia adquirida por Haizea en el mundo colonial la acercan al equipo de criptógrafos del oficial británico George Scovell, mientras Íñigo afronta la guerra desde el quirófano. Los asedios de Badajoz y San Sebastián, junto con la violencia y las contradicciones del conflicto, marcan profundamente a los personajes.
A través de una protagonista atrapada entre identidades, lealtades y guerras, Ortega Benito explora cuestiones como el exilio y la identidad —quién eres cuando te arrancan de donde naciste—; la lealtad y sus límites —a quién se sirve cuando todos los bandos tienen razón a medias—; el género como construcción —Haizea no se disfraza de hombre por capricho, sino porque las ropas masculinas son la única forma de acceder a ciertos espacios y ciertas libertades—; y la memoria histórica —los vencedores escriben la historia, pero los que vivieron en los márgenes la experimentaron de otra manera—.
'Haizea: crónicas de un vendaval' propone así un viaje histórico y humano en el que los acontecimientos bélicos sirven de escenario para una historia íntima sobre la capacidad de elegir el propio destino. Los dos libros ya están a la venta en todas las grandes plataformas.
]]>En esos escenarios, las vallas publicitarias cumplen distintas funciones: repetición para favorecer la recordación, emplazamientos de alta circulación para ampliar el alcance y gran formato para consolidar la presencia de marca. P&P Medios planifica este tipo de acciones en Colombia combinando localización, soporte y duración según el público y la finalidad de cada propuesta, de modo que la elección responda a una necesidad concreta de comunicación.
Cuando se persigue reconocimiento durante un periodo prolongado, las vallas fijas de lona mantienen una única creatividad expuesta sin rotaciones. En fachadas de centros comerciales y otros puntos de alta circulación, esa continuidad hace que la marca acompañe el recorrido cotidiano del público durante toda la jornada.
La lógica cambia con las pantallas LED, donde el espacio suele compartirse con cinco o seis anunciantes mediante piezas de unos diez segundos. El soporte digital, a cambio, incorpora movimiento y facilita variar contenidos según la hora, una promoción o un acontecimiento concreto, cualidades vinculadas a lanzamientos, eventos y temporadas comerciales.
Si el propósito es provocar un impacto menos convencional, las vallas troqueladas o 3D llevan elementos fuera del plano mediante relieves, figuras u objetos que sobresalen de la estructura —desde un producto ampliado hasta una forma volumétrica—. Su diseño puede favorecer fotografías, interacción y difusión de la acción, por lo que encajan en propuestas que persiguen notoriedad y una recordación más inmediata.
Las vallas publicitarias pueden elegirse así por permanencia, capacidad de actualización o impacto visual, tres posibilidades asociadas a necesidades de marca diferentes.
Una ubicación adquiere valor cuando coincide con los desplazamientos de la audiencia. Avenidas principales e intersecciones favorecen una exposición amplia; la cercanía a establecimientos puede respaldar acciones orientadas a generar visitas; las áreas residenciales acercan la comunicación a públicos locales y los espacios próximos a eventos aprovechan concentraciones puntuales de personas. Centros comerciales, estaciones de Transmilenio y paraderos pueden ampliar los puntos de contacto dentro de una estrategia de publicidad exterior.
P&P Medios desarrolla campañas en Bogotá, Medellín, Barranquilla y otras ciudades principales de Colombia. La agencia selecciona localizaciones, soportes y tiempos de exhibición de acuerdo con el público y el alcance perseguido. Su oferta comprende vallas fijas, digitales y troqueladas, junto con publicidad en centros comerciales, transporte público, paraderos, mupis y unidades móviles, lo que facilita articular acciones en diferentes espacios y recorridos.
La duración, la segmentación geográfica, el presupuesto y la necesidad de renovar las creatividades completan la elección. De este modo, cada alternativa asume una función concreta dentro de la estrategia: sostener el reconocimiento a lo largo del tiempo, dar impulso a un lanzamiento, ampliar la cobertura territorial o situar la marca en aquellos lugares donde la exposición resulta más relevante.
]]>Esta estrategia permite llegar a la inauguración con parte de la capacidad comprometida y con una previsión inicial de ingresos. En esta fase, CEESA plantea la gestión anticipada de las reservas en self storage mediante All Box Manager, un software desarrollado específicamente para este tipo de centros.
Generar demanda antes de inaugurar permite aprovechar un periodo que, de otro modo, quedaría limitado a los preparativos técnicos y operativos. La publicación anticipada de información sobre tamaños, tarifas, ubicación o fecha prevista de apertura facilita que los potenciales clientes conozcan el centro y puedan mostrar su interés antes de que las instalaciones entren plenamente en funcionamiento.
El objetivo no consiste únicamente en acumular contactos. Una estrategia de reservas anticipadas puede servir para conocer qué dimensiones de trastero despiertan mayor interés, prever los primeros niveles de ocupación y organizar las incorporaciones de clientes. También permite detectar con antelación determinadas necesidades comerciales y ajustar la disponibilidad de los espacios.
Para que este planteamiento resulte operativo, las reservas deben estar vinculadas a información actualizada sobre cada unidad. Gestionar manualmente solicitudes, disponibilidad y datos de clientes mediante correos electrónicos o documentos independientes puede dificultar el seguimiento conforme aumenta el volumen de interesados.
La tecnología permite estructurar este proceso desde la fase previa a la inauguración. Así, cuando llega la fecha de apertura, el centro puede disponer de información organizada sobre clientes, espacios solicitados y futuras contrataciones, en lugar de comenzar entonces todo el proceso comercial.
La gestión de un centro de self storage presenta particularidades propias. Cada box cuenta con unas características y un estado determinado, mientras que las reservas, contratos, facturación y servicios asociados deben permanecer coordinados. Por ello, utilizar una herramienta concebida específicamente para el sector permite centralizar procesos que afectan directamente a la ocupación.
All Box Manager, desarrollado por CEESA, reúne en un mismo entorno la gestión de clientes, contratos, reservas, facturación, promociones y servicios adicionales. El sistema dispone además de un mapa interactivo que facilita visualizar los boxes y su situación, una funcionalidad especialmente útil para conocer qué espacios están disponibles, ocupados o asociados a una reserva.
La solución es multiempresa y multicentro y permite acceder desde diferentes plataformas y ubicaciones. Sus fichas y bases de datos están interconectadas, de manera que la información comercial y operativa puede gestionarse de forma coordinada.
Empezar a comercializar antes de la inauguración no garantiza por sí mismo una determinada ocupación ni unos ingresos concretos, pero sí permite adelantar una parte del trabajo comercial y obtener una primera estimación de la demanda. Para CEESA, organizar las reservas en self storage desde el periodo previo a la apertura mediante un software específico facilita que la actividad comercial, la disponibilidad de los espacios y la posterior gestión de los contratos formen parte de un mismo proceso desde el inicio.
]]>El beneficio fundamental de contar con un entorno de trabajo unificado reside en la eliminación definitiva de la duplicidad de datos. Al registrar una nueva alta en el programa de CEESA, el código personal, el lector de tarjetas o la credencial del cliente se activa en las puertas del centro de forma inmediata, sin requerir una segunda modificación en una aplicación de seguridad externa. En la misma línea, si se genera una deuda no resuelta o vence la relación contractual, la herramienta bloquea el paso al recinto al instante sin necesidad de avisar al departamento técnico. Esta sincronización continua salvaguarda la seguridad global de las instalaciones, disminuye las disputas por el uso de los espacios y libera tiempo operativo a los empleados, quienes pueden centrar sus esfuerzos en la atención comercial y en la resolución de incidencias complejas dentro de la empresa.
Aparte de aligerar la carga administrativa diaria, esta vinculación entre la base de datos y la electrónica de la puerta supone una mejora sustancial para el cliente final, quien gana libertad al entrar a su módulo en cualquier momento del día. Por su parte, la dirección del centro guarda un registro minucioso de cada movimiento que se produce en la entrada, lo que faculta a los gerentes para consultar el historial de visitas, calcular la densidad de uso por franjas horarias y verificar la ocupación real del inmueble con datos objetivos. Además, la compatibilidad con aplicaciones para teléfonos móviles abre la puerta a que los usuarios gestionen la apertura de las puertas desde su propia pantalla, respondiendo a una demanda creciente de servicios digitales e inmediatos.
La suma del software contable y las barreras mecánicas transforma la gestión del almacenamiento privado en un modelo ágil y transparente. Con esta arquitectura digital, los recintos de trasteros incrementan su rentabilidad, mejoran la custodia de los bienes guardados y garantizan una oferta adaptada a las exigencias del mercado.
]]>Viajes Palcaribe apuesta por esta fórmula con salidas organizadas a lugares como Estambul, donde descubrir una ciudad significa también compartir sobremesas, visitas y momentos con quienes forman parte del recorrido.
La línea de viajes grupales de Viajes Palcaribe nace precisamente para facilitar que distintos perfiles de viajeros puedan sumarse a una salida y vivirla acompañados. No se trata únicamente de coincidir en un avión o un hotel. La agencia busca que el grupo vaya tomando forma desde la reserva, con una atención cercana para resolver dudas y facilitar los preparativos, de manera que los participantes lleguen al destino con la sensación de haber empezado a compartir el viaje mucho antes de despegar.
Ese planteamiento se refleja en Solo Chicas, el grupo que viajará a Punta Cana del 13 al 20 de octubre. La propuesta reúne a mujeres interesadas en conocer gente mientras disfrutan del Caribe y contará con un máximo de 20 participantes. Desde la salida directa de Madrid hasta los días compartidos en el Hotel RIU Bambu, el programa combina el descanso propio de un régimen de todo incluido con momentos de ocio conjunto, entre ellos una noche en Coco Bongo.
Los traslados y el seguro de inclusión y asistencia en destino completan la organización, junto con una camiseta personalizada. A la escapada se sumará también la influencer invitada @lolaruuiiz.
Cambian el paisaje y la manera de recorrerlo, pero se mantiene la dimensión colectiva. Del 4 al 8 de diciembre, otra salida pondrá rumbo a Estambul con un programa que alterna visitas, gastronomía y cultura con tiempo para disfrutar de la ciudad. Diciembre descubre además una faceta distinta de sus calles: las luces navideñas conviven con mezquitas, iglesias y siglos de historia, mientras un mercadillo navideño o una pausa para probar un salep caliente completan el ambiente de estas fechas.
Viajes Palcaribe trabaja también en nuevos destinos, entre ellos Egipto, donde navegar por el Nilo al atardecer, caminar entre templos milenarios o contemplar las Pirámides de Guiza forman parte de un país que ofrece muchos otros contrastes. El recorrido puede llevar desde Luxor y Asuán hasta las playas del mar Rojo en Sharm el-Sheij o Hurghada, sin olvidar una gastronomía propia en la que aparecen platos como el koshari y el ful medames.
Con sede en Estepona y una actividad desarrollada principalmente online para clientes de toda España y otros países, Viajes Palcaribe está ampliando progresivamente esta programación para diferentes perfiles e intereses. La cercanía se mantiene antes, durante y después de cada salida. Así, disponer de compañía deja de ser una condición previa para emprender un viaje y pasa a ser algo que también puede encontrarse por el camino.
]]>La escritura apareció pronto en la vida del autor, aunque de manera inesperada. Una grave lesión de rodilla mientras jugaba al fútbol lo mantuvo cerca de dos años entre operaciones y rehabilitación. Acostumbrado al movimiento, aquel paréntesis forzoso lo llevó a escribir historias y a pintar. Las páginas quedaron guardadas durante años, hasta que la jubilación le permitió recuperar aquel sueño pendiente. Corazón Naciente, su regreso decidido a la escritura, ha supuesto alrededor de catorce meses de trabajo.
La novela sigue a Ramón, un hombre de 72 años marcado por la pérdida de su mujer y refugiado en sus grandes pasiones: el Atlético de Madrid, el arte y los recuerdos. El propio comienzo de la obra presenta a un protagonista que continúa corriendo por Madrid mientras aprende a convivir con la ausencia y transforma el dolor en movimiento.
Pero Corazón Naciente no se limita al relato sentimental. El fútbol comparte espacio con la pintura, el baile, los vínculos familiares y un misterio relacionado con cuadros y secretos del pasado. El Atlético y el Real Madrid funcionan también como dos maneras aparentemente opuestas de mirar el mundo, mientras el arte sirve de punto de encuentro. La novela propone así que las diferencias no siempre separan y que incluso después de una pérdida puede aparecer algo capaz de devolver la ilusión.
Marco Rodríguez escribe pensando especialmente en quienes alguna vez han creído que era demasiado tarde para enamorarse, recuperar una vocación o cambiar de rumbo. De ahí que el fútbol termine convertido en una metáfora de la existencia: perder un partido no significa haber perdido la temporada.
La música completa ese recorrido. El libro incorpora mediante un código QR una selección de canciones ordenadas según los capítulos y las emociones de Ramón, concebida como una banda sonora paralela a la lectura.
En el fondo, Corazón Naciente sostiene una idea sencilla: los años pueden acumularse, pero la capacidad de ilusionarse no entiende de calendarios. Porque algunas historias, como algunos partidos, todavía pueden cambiar mientras quede tiempo por jugar.
AUTOR
Nació en Madrid, hijo de un albaceteño, “Lolo”, y de una riojana, “Raquelona”, dos personas que le enseñaron desde pequeño que la vida pesa menos cuando se comparte con quienes se quiere. Creció siendo el mayor de tres hermanos, entre barrios, ruido, fútbol, familia y esa costumbre tan nuestra de sobrevivir riéndonos incluso de los días difíciles.
Atlético desde que tiene memoria, aprendió muy pronto que hay amores que no se explican: simplemente se sienten. Del Atleti heredó una manera de entender la vida: levantarse una vez más de las que uno se cae, seguir creyendo cuando todo parece torcerse y descubrir que la verdadera victoria siempre empieza por no rendirse.
Su mayor orgullo no está en ningún estadio ni en ningún logro profesional, sino en sus tres hijas. Ellas son su mejor obra. La razón por la que, cada día, intenta ser una mejor persona. Como hicieron con él, ha procurado educarlas desde el cariño, la presencia y la libertad, porque el amor también consiste en dar alas, aunque a veces dé miedo verlas volar.
Cabezón, sentimental y optimista por elección, está convencido de que casi todos los problemas tienen solución; lo difícil no es encontrarla, sino vencer el miedo que nos impide buscarla. Hace tiempo comprendió que la verdadera riqueza no consiste en tener más, sino en disponer de tiempo para vivir, escribir y compartir la vida con quienes ama.
En esta novela ha dejado mucho más que una historia. Ha dejado recuerdos, pérdidas, barrios, silencios, esperanza y una forma de mirar el mundo. Porque está convencido de que las mejores historias no son las que hablan de héroes perfectos, sino de personas corrientes que, a pesar del miedo, encuentran el valor para dar un paso más. Quizá por eso escribe: para recordar que siempre existe un nuevo comienzo para quien decide no rendirse.
]]>CÍRCULO ROJO-. Hay libros que nacen de una idea y otros que encuentran su origen en la propia experiencia. En el caso de José Tarifa Terrones, ambas dimensiones confluyen en ¿Qué puedo aprender hoy de Santa Teresa Jornet?, una obra escrita durante catorce meses, desde su ingreso como residente en el Hogar Santa Teresa Jornet de Mérida. Publicado por Editorial Círculo Rojo, el libro propone acercarse a la figura de la santa desde una pregunta sencilla: qué puede enseñar su ejemplo al hombre de hoy.
Tarifa lleva alrededor de ocho años escribiendo, aunque de manera intermitente. En esta ocasión, su propia trayectoria ha resultado decisiva. Su sensibilidad hacia las personas mayores se remonta a la infancia y, desde 2001, estuvo vinculada también al voluntariado y al acompañamiento. Esa relación adquirió una nueva dimensión cuando, en febrero de 2025, pasó a residir junto a su esposa en el mismo hogar de Mérida en el que años atrás había colaborado como voluntario.
El eje del libro se encuentra en la oración auténtica y la perseverancia, dos elementos que el autor relaciona directamente con la confianza y la fe. A través de Santa Teresa Jornet, Tarifa se detiene en cualidades como la caridad, la humildad, el servicio, la fortaleza o la entrega, planteándolas no como virtudes lejanas, sino como posibilidades para la vida cotidiana.
La obra se dirige tanto a quienes mantienen dudas sobre Jesucristo como a aquellos creyentes que encuentran dificultades para vivir de manera coherente con su fe. El lector hallará así un texto de carácter espiritual y reflexivo que invita a mirar la vida de Santa Teresa Jornet y preguntarse qué permanece vigente en ella. Para Tarifa, su perseverancia en la oración fue precisamente una de las claves que marcaron su camino.
Más que reconstruir únicamente una biografía, ¿Qué puedo aprender hoy de Santa Teresa Jornet? busca que alguna de las cualidades de la santa encuentre, en palabras e intención del autor, «tierra buena» en quien se acerque a sus páginas y pueda dar frutos en su propia vida.
SINOPSIS
«Purifica tu corazón y alimenta tu alma aumentando tu fe a través de algunos de los dones y talentos que tenía santa Teresa Jornet.
Utiliza tus propios dones; no los ocultes ni los entierres. Ponlos en práctica hoy».
]]>Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha conseguido que una mujer de Cáceres deje atrás una deuda de 64.043 euros. La exonerada ha obtenido la Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI) después de varios años en los que sus circunstancias personales y laborales fueron reduciendo progresivamente su capacidad para atender los pagos.
Los abogados de Repara tu Deuda comentan que el origen de la insolvencia se remonta a los años posteriores a su divorcio. Con un hijo menor a su cargo y dependiendo de un único sueldo, necesitó recurrir a financiación para alquilar y amueblar la vivienda familiar. Parte de ese dinero también se destinó a necesidades esenciales como alimentación, luz, agua, teléfono, manutención, ropa y material escolar.
El equilibrio que trataba de mantener se complicó cuando el propietario fue actualizando el precio del alquiler conforme al IPC. La subida de esta partida, unida a unos recursos que ya eran ajustados, hizo que acudiera a microcréditos para atender los gastos cotidianos. Poco después llegó la crisis sociosanitaria y permaneció durante un periodo prolongado en ERTE, con una merma considerable de lo que percibía cada mes.
Ante esta nueva realidad, utilizó tarjetas de crédito para garantizar las necesidades de su hijo. Los años siguientes estuvieron marcados por pagos acumulados, embargos y una etapa prolongada de desempleo. Las obligaciones siguieron creciendo mientras sus recursos resultaban insuficientes. Incluso intentó refinanciar lo pendiente en distintas ocasiones, pero ninguna de estas alternativas consiguió devolverle la estabilidad.
Casos como este reflejan una de las razones por las que la Ley de Segunda Oportunidad se ha convertido en una vía para particulares y autónomos que han intentado responder a sus compromisos, pero terminan atrapados en un sobreendeudamiento que ya no pueden revertir por sus propios medios. El mecanismo lleva aplicándose en España desde 2015 y permite que, cuando concurren las condiciones previstas legalmente, el afectado pueda desprenderse de unas cargas que se han vuelto inasumibles.
Desde Repara tu Deuda Abogados señalan que esta herramienta permite a los afectados “empezar financieramente desde cero”, una posibilidad especialmente significativa después de años intentando mantener los pagos pese a cambios familiares, laborales o personales que alteran por completo la economía doméstica.
El despacho inició su actividad especializada en esta materia en septiembre de 2015. A lo largo de estos años ha atendido a particulares y autónomos con orígenes de insolvencia muy diferentes, desde pérdidas de empleo y negocios que no funcionaron hasta separaciones o reducciones inesperadas de los recursos familiares.
Tras obtener la exoneración, el Programa Vida Nueva sin Deudas de Repara tu Deuda ofrece además acompañamiento para facilitar la normalización de la vida financiera del cliente, dando continuidad al nuevo comienzo que supone dejar atrás las cantidades pendientes.
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